钢杆厂企业是一个价值创造整体，企业大小并不代表什么，而是在于管理运营系统的有效性。
目前，由于不少钢杆厂企业关注资源的阶段性投入，人力资源的片面集中，忽视了内在管理运营系统的构建，日常管理运营和实践积累，才会导致官僚主义，无效管理的蔓延，以至整个系统的瘫痪。
对于稍具实力的一线品牌来说，管理模式的重要性不言而喻，往往是中小钢杆厂企业在管理层面上存在一些缺失。由于其本身发展实力的限制，很多中小钢杆厂企业的发展理念仅仅停靠在产品上，对于管理模式并未引起重视。
很多中小钢杆厂企业都认为管理层面上的战略只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏，用不着或是用不了战略管理。这是错误的看法，钢杆厂企业管理不论公司大小都很重要。
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